Para os bancos, pagar os encargos de pessoal nunca foi tão fácil. Na maioria das organizações financeiras, o gasto com a folha de pagamento é coberto totalmente pela cobrança dos inúmeros serviços impostos aos clientes. Em 2004, a média do lucro alcançado pelo sistema financeiro com a cobrança de tarifas chegou ao generoso índice de 113,4%. Quer dizer, os bancos pagam todas as despesas com pessoal e ainda sobra dinheiro.
As tarifas são reajustadas em percentuais bem acima da inflação. Sem falar no agravante de que cada banco tem o poder de definir quais os serviços tarifados e os valores cobrados aos clientes.
De acordo com levantamento da ABM Consulting, na receita total dos bancos a fatia dos serviços foi de 17,3%, mas em algumas empresas o ganho é bem mais expressivo. No Itaú, por exemplo, o faturamento é de quase 27%. É o que tem a maior participação das receitas de tarifas no lucro total.
Em 2004, até setembro, a receita de serviços era de R$ 5,05 bilhões, ou 193,9% do valor da folha de pagamento.
O Itaú também é a empresa que apresenta maior lucratividade. Apesar disso, poucos são os investimentos em segurança e na melhoria do atendimento aos clientes. Nas agências, as filas são constantes e os bancários são constantemente submetidos à sobrecarga de trabalho.
Fonte: Sindicato dos Bancários da Bahia.

(Recife) A apreensão que existia em torno da hipótese de o lucro do BNB não contemplar o pagamento da segunda parcela da Participação nos Lucros e Resultados não se confirmou. O Banco do Nordeste fixou o dia 1º de abril como data indicativa para o pagamento da PLR.
A informação foi repassada em reunião da Comissão Nacional dos Funcionários/CNB-CUT com a Superintendência de Recursos Humanos, dia 2 do corrente, em Fortaleza/CE. A confirmação da data exata deve ser feita na próxima reunião mensal da Comissão com a direção do banco, no início de março.
No encontro, também, o BNB deve fornecer à Comissão cópia atualizada do plano de funções para subsidiar as discussões em torno do PCR - Plano de Cargos e Remuneração.
Fonte: Seeb Pernambuco

Associados da Cassi separados judicialmente, divorciados ou que tiverem dissolvido sua união devem atualizar seu cadastro, se ainda não o fizeram, o mais rápido possível na Caixa de Assistência. Caso contrário, a Cassi poderá pedir o reembolso de todas os valores gastos com assistência médico-hospitalar do ex-cônjuge (se estiver sido mantido indevidamente como dependente do associado), desde o momento da separação.
Desde janeiro, a Caixa de Assistência vem enviando correspondências para alguns associados, solicitando a documentação que comprove o vínculo de cônjuge ou companheiro com o beneficiário do Plano.
Fonte: Anabb

O Bradesco continua desrespeitando os bancários. O Sindicato recebeu denúncia de que chefes de serviços de diversas unidades do banco, em Salvador e no interior do Estado, estão substituindo os gerentes das agências durante as férias, sem nenhum acréscimo no salário, o que ocasiona grandes perdas.
Assumindo a gerência, a pressão e as responsabilidades aumentam consideravelmente, mesmo assim o banco não paga nada a mais pelo trabalho.
Em alguns casos, os substitutos chegam a cobrir as férias de até quatro funcionários, exercendo a função por meses seguidos.
O trabalho do chefe de serviços é administrar determinada área da agência, enquanto o gerente é responsável por toda a unidade. O Sindicato está alerta e continuará denunciando e investindo em medidas que possam coibir as arbitrariedades cometidas pelo Bradesco.

(São Paulo) No ABN Real é assim: adoeceu é demitido. Foi o que aconteceu com a bancária Maria das Graças Almeida das Chagas, dispensada no final de dezembro pela direção do banco. Maria é portadora de tendinite, contraída durante os quatro anos e dois meses que trabalhou como assistente de telemarketing no Call Center da empresa. “Estava em tratamento quando fui demitida. Eu me recusei a assinar a minha demissão. Assinei uma homologação com ressalva e agora vou entrar com uma ação de reparação na Justiça. O Sindicato me orientou a ir à DRT denunciar o que ocorreu”, diz Maria das Graças.
Mais abuso – Enquanto o ABN Real demite funcionários, os bancários reclamam de excesso de trabalho. Alguns gestores daquele departamento chegaram ao cúmulo de diminuir o tempo de ginástica laboral de 15 para 5 minutos e orientam os funcionários que façam exercícios enquanto atendem clientes ao telefone ou cheguem mais cedo.
“O banco está sendo negligente e provocando o aumento de doenças entre os bancários. Cadê a tão alardeada responsabilidade social?”, reclama o diretor do Sindicato Marcelo Gonçalves. As reclamações contra o Call Center também estão na pauta da próxima reunião com o banco, marcada para o dia 22/2. “O Sindicato valoriza a negociação. Nós exigimos que o banco apresente soluções e as cumpra”, argumenta. O Sindicato orienta a todos os bancários a exigir a emissão de Comunicação de Acidente de Trabalho no caso de suspeita de doença. A CAT é um instrumento importantíssimo para auxiliar os trabalhadores na defesa de seus direitos.
Fonte: Sindicato dos Bancários de São Paulo, Osasco e Região

Os empregados da Caixa continuam esperando respostas da direção da empresa para as reivindicações feitas na última reunião pela Comissão Executiva.
Entre as principais solicitações, estão a retomada imediata dos Grupos de Trabalho (GTs) e agilidade no processo de reintegração dos demitidos pela RH 008.
Questões como o Processo Seletivo Interno (PSI), Sipon, Plano de Cargos e Salários (PCS), Plano de Cargos Comissionados (PCC), saúde, segurança e Funcef também continuam sem solução.
Os empregados aguardam a resolução das pendências e apostam na mobilização para mudar o quadro e obter respostas mais rápidas.

Continuam sem solução algumas questões no Itaú. Os funcionários reclamam que até agora o banco não deu informações mais precisas sobre o programa “Quanto Custa”.
Os bancários trabalharam, economizaram, e até agora não sabem quando receberão pelo esforço empreendido. O auxílio-educação é outro assunto que precisa ser discutido. A reivindicação é por um benefício mais amplo, justo, que contemple todos os empregados e coloque um ponto final à prerrogativa de diretores e superintendentes que escolhem quem vai ter o direito assegurado. Também tem causado insatisfação nos bancários, o sistema de metas e pressões absurdas. Os funcionários cobram a discussão do problema e a realização de modificações, a fim de melhorar a relação dos trabalha-dores com a empresa.

As instituições financeiras falam muito, mas a verdade é que pouco fazem para contribuir com a qualificação profissional do seu funcionário. O auxílio-educação, que pode ser considerado um benefício indireto, é um dos fatores que podem melhorar a qualidade de vida do trabalhador, que se sente prestigiado ao ver o banco investir em seu currículo.
Em 2003, apenas 6.173 bancários tiveram bolsa de estudo, concedida total ou parcialmente pelos bancos. Isso representa apenas 1,59% do total de trabalhadores do sistema financeiro de todo o país.
Em 1994, a própria Febraban já alertava em seu balanço que os bancos caminhavam rápido para um quadro de funcionários com “elevado nível de formação”, além de uma “perspectiva de carreira profissional promissora e estável”. Mas se comparados os dados entre aquele ano e 2003, pode-se chegar à conclusão que esse quadro mudou muito pouco. Em 94, 28% dos bancários tinham curso superior completo. Atualmente esse número chega a 42,76%, muito pouco, se também levarmos em conta que o número de pessoas com segundo grau em 2003 era de 47,04%, ante aos 56,4% atuais. Expressiva mesmo foi a queda de bancários com apenas o primeiro grau: 15% para 3,65% no mesmo período. Se os bancos tivessem realmente essa política de investir na educação, o quadro hoje seria outro.
Fonte: SEEB Brasília.